Lean Consultants, Lean Conseil

Lean Institute : Préparez-vous au succès de votre entreprise.


De nombreux groupes internationaux ont déjà lancé un programme de Lean Management ou se préparent à passer à l’action.


Dans ce type de démarche, le Management d’une entreprise d’envergure internationale, par l'intermédiaire du Directeur Lean et du Chef de Projet Lean, a la responsabilité essentielle de définir les standards stratégiques. Ces standards permettront de garantir un déploiement homogène du Lean sur tous les sites et dans tous les pays. Ces entreprises ayant une expérience du Lean ont conscience que ces méthodes d’optimisation de la production, qui permettent d’atteindre l’excellence opérationnelle, sont faciles à comprendre mais, difficiles à organiser, à mettre en œuvre et surtout, à maintenir dans la durée.


Avant d’entreprendre une démarche Lean, le premier facteur à prendre en considération c’est de s’assurer d’avoir l’expertise pratique de sa mise en œuvre (terrain, “Gemba”). Pour que le Lean soit un franc succès, le responsable Lean et l’encadrement doivent être qualifiés et formés à l’utilisation des outils. Dans les grandes entreprises, chaque site développe ses spécificités et parle son propre langage, ce qui nous amène à avoir des langages hétérogènes. La mise en place du Lean permet de mettre en place un langage, des pratiques et un référentiel communs pour un travail optimum.


La Direction de l’entreprise doit donc s’assurer d’atteindre les facteurs clés de succès en utilisant les standards Lean. C'est à ce prix qu'elle pourra justifier qu'elle est outillée et qualifiée pour démarrer et conduire le changement et tendre vers l'Excellence Lean.


En tant que Lean Institute, nos interventions portent sur :

  • Le déploiement de la démarche Lean dans les groupes internationaux
  • Le « Lean Thinking »
  • Le Conseil en Lean Management
  • L’accompagnement du management pour tender vers le Lean Leadership
  • Le Supply Chain Management
  • Le Lean Production
  • Le Lean Administration
  • Le développement organisationnel
  • Le développement et la formation de l’encadrement intermédiaire 

L’élimination structurée de tous les types de gaspillages est LE levier du Lean :  on ne peut pas l’atteindre en réduisant simplement les effectifs. En effet, pour devenir un acteur majeur dans son secteur d’activité, l’entreprise doit avoir une vision et une longueur d’avance sur la concurrence. Le Lean, combiné à une approche systémique, permet d’y arriver.


Chez Lean Institute, nos domaines de compétences incluent tous les outils du Lean que nous intégrons dans notre démarche basée sur une vision intégrée du système de production. Nos interventions sont réalisées en travaillant avec vos équipes en place. En effet, les salariés d’une entreprise constituent la colonne vertébrale d’une véritable démarche Lean. C’est une des clés de la réussite.


Des exemples de nos réalisations sont disponibles. Nos résultats ???


De meilleures performances et une augmentation de la valeur ajoutée et tout cela de manière durable.

Déroulement type de nos interventions

En général, nos interventions classiques se déroulent de la manière suivante :

  1. Cadrage de la mission avec identification des buts et objectifs ; identification de l’équipe projet.
  2. Analyse du problème à partir des données existantes.
  3. Diagnostic et proposition d’actions à mettre en place en collaboration avec le client.
  4. Vérification des résultats obtenus par la mise en place d’indicateurs clés de performance et pérennisation et en utilisant un dispositif d’animation standardisé avec des points de contrôles réguliers.

Missions spécifiques de Conseil Lean

En ce qui concerne les missions spécifiques, notre approche vous permet de définir clairement vos objectifs de développement. Les étapes clés sont les suivantes :

  1. Définir la stratégie (Lean Excellence) - Management
  2. Identifier et valider les orientations stratégiques et les potentiels (créateur de Valeur)
  3. Conduire le changement (Change Management)
  4. Identifier l’approche la plus pertinente et mettre en place le Lean en production puis dans les services administratifs et fonctions support
  5. Déployer et conduire le projet
  6. Mesurer les résultats et optimiser
  7. Construire les fondations : former à tous les niveaux de l’entreprise

Ces étapes sont les 7 étapes clés du Système de Production Toyota (TPS) qui nous conduisent au Système Lean.

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Lean Institute Germany

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c/o Dr. Jörg Tautrim Engineering

Lean Institute ® Hamburg
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22301 Hamburg

Tel.: +49 40 6360 86 50
Fax: +49 40 6360 86 55

Mobil: +49 163 82 88 746

e-mail: info(at)lean-institute.com

 

Lean Institute ® Karlsruhe
Pfinztalstraße P90 / 109a

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76227 Karlsruhe
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